Итоги

Выход на новый уровень управления ликвидностью для нефтегазохимической компании с помощью ML и моделей прогнозирования.

Команда трансформации корпоративных финансов СИБУР разработала и внедрила в процессы каскад ML–моделей для автоматизированного прогнозирования ликвидности группы, за счет чего:

• повысилась точность прогнозов до 95%,
• увеличился горизонт подневного прогноза в 6 раз,
• сократилось время на подготовку прогнозов с нескольких часов до нескольких минут,
• существенно увеличилась доходность от использования свободной ликвидности.

Разработанная модель обеспечивает стабильный результат прогнозирования и не зависит от человеческого фактора.

Реализована автоматизированная поставка данных. Стало меньше ручных корректировок прогноза, так как часть ежедневной работы переведено в алгоритмы. Создан процесс мониторинга качества модели и качества планирования подразделениями СИБУР.

Выход на новый уровень управления ликвидностью для нефтегазохимической компании с помощью ML и моделей прогнозирования.

Команда трансформации корпоративных финансов СИБУР разработала и внедрила в процессы каскад ML–моделей для автоматизированного прогнозирования ликвидности группы, за счет чего:

• повысилась точность прогнозов до 95%,
• увеличился горизонт подневного прогноза в 6 раз,
• сократилось время на подготовку прогнозов с нескольких часов до нескольких минут,
• существенно увеличилась доходность от использования свободной ликвидности.

Разработанная модель обеспечивает стабильный результат прогнозирования и не зависит от человеческого фактора.

Реализована автоматизированная поставка данных. Стало меньше ручных корректировок прогноза, так как часть ежедневной работы переведено в алгоритмы. Создан процесс мониторинга качества модели и качества планирования подразделениями СИБУР.

Проект по разработке блокчейн-платформы для выпуска цифровых финансовых активов «А-Токен».

Ключевые достижения:

1. 1-ое место на рынке цифровых финансовых активов по объему (свыше 230 млрд руб.), количеству выпусков (свыше 600), с общей долей рынка около 50%.
2. Победа в 2024 году в национальной премии ЦФА в номинациях «Платформа года» и «Лидер по объёму размещений».
3. Лидерство по количеству инвесторов на рынке ЦФА (более 186 тыс.) — с общей долей около 75%.
4. Выпуск более 15 уникальных продуктов (ЦФА на бриллианты, золото, недвижимость, кредитные договоры, кино и т.д.)

Атомайз — первая в России платформа цифровых финансовых активов на базе блокчейна и смарт-контрактов, с новаторскими продуктами, которые взяли лучшее от акций и облигаций и развитыми каналами дистрибуции: 1 – веб-платформа, которая позволяет бизнесу и инвесторам работать напрямую друг с другом в безопасной среде, минимизируя цепочку посредников. 2 – мобильные приложения банков (Росбанк, Т-Банк, Т-Инвестиции). Интеграция с Т-Инвестициями реализована на высоком уровне функциональности, к которому привыкла взыскательная аудитория приложения. Впервые на рынке ЦФА мы запускаем полноценную вторичную торговлю со стаканом и постоянной ликвидностью, моментальным исполнением заявок, опцией частичного исполнения заявок, отчетностью и аналитикой по активу. Торговля ЦФА стала такой же удобной, как и другими инвест-инструментами. 3 – профессиональное решение для казначеев, встроенное в терминал Санкт-Петербургской валютной биржи (внебиржевая секция ЦФА).

В числе инноваций 2024 года: первые в России венчурные ЦФА (https://atomyze.ru/news/news-72), корзины цифровых металлов (https://www.atomyze.ru/news/news-57), наградные NFT (https://www.atomyze.ru/news/news-58), секьюритизация кредитного портфеля, а также целых 5 интеграций: с Санкт-Петербургской Валютной Биржей (https://atomyze.ru/news/news-60), Росбанком (https://atomyze.ru/news/news-41), Т-Банком и Т-Инвестициями (https://www.vedomosti.ru/investments/articles/2024/10/23/1070340-t-investitsii-stanet-kanalom-distributsii-vipuschennih-na-atomaize-tsfa), ЦБ РФ (подключен в режиме чтения к платформе Атомайз: https://www.vedomosti.ru/investments/articles/2024/09/10/1061148-tsb-nachnet-sledit-za-sdelkami-na-rinke-tsfa)

Несмотря на то, что в регулировании операторов информационных систем нет требования о скоринге, Атомайз первым на рынке ЦФА внедрил искусственный интеллект в анализ эмитентов. Мощные самообучаемые технологии помогут выявлять риски кредитоспособности компаний, выпускающих ЦФА.

Модель Атомайз автоматически обрабатывает большие массивы данных, выявляет сложные взаимосвязи внутри корпоративной структуры эмитента, анализирует сотни источников, чтобы оценивать вероятность рисков, таких как дефолт или изменения уровня ликвидности активов. По результатам анализа модель преобразует сложные расчеты в доступную для понимания шкалу рисков в виде светофора. Модель устроена так, что она постоянно учится. Чем больше данных она обрабатывает, тем точнее результаты. Всё это делает продукты Атомайз еще более надежными для инвесторов, позволяет усилить прозрачность и доверие к рынку ЦФА, где инновационный потенциал блокчейн-технологий объединяется с лучшими наработками классических финансов.

Атомайз первым в России выстроил инфраструктуру по выпуску и обращению ЦФА, соответствующую строгим требованиям регулятора. Платформа создана по модели консорциума, что делает возможным подключение внешних узлов-валидаторов для максимальной прозрачности и отказоустойчивости системы.

У нас самое большое число уникальных смарт-контрактов и продуктовых направлений. Это не только цифровой долг, но и ЦФА на металлы, ГЦП на золото, цифровое искусство, цифровые квадратные метры, структурные, индексные, венчурные ЦФА, цифровая секьюритизация. Мы инвестировали в создание развернутого функционала смарт-контрактов, который опережает возможности конкурентов. Мы создали первые на рынке партнерские API и интегрировались с банками-партнерами (Росбанк и Т-Банк), а также с биржей. Кроме того, еще в 2022 г. мы реализовали интеграцию через бриджи с открытыми публичными блокчейнами (Ethereum и Polkadot). По данным CBonds на 31.10.2024, Атомайз занимает второе место на рынке по количеству размещений ЦФА.

Команда «Ритейл-Процессинг» первой в России создала и запустила платёжный сервис на базе СБП с customer QR present технологией («QR-код покупателя»). Сервис встраивается в приложения ритейлеров и позволяет покупателям оплачивать покупки в одно действие с предъявлением карты лояльности: достаточно показать QR из приложения кассиру — идентификация покупателя как участника программы лояльности ритейлера и оплата покупки пройдут автоматически. У пользователя есть возможность привязать для оплаты несколько счетов, а сама оплата доступна даже если на смартфоне покупателя нет стабильного интернета.

Пилотный запуск сервиса состоялся в 2022 г. В конце 2023 г. была запущена обновленная версия сервиса, в которой активация занимает меньше минуты. На текущий момент сервис запущен в торговой сети SPAR-Калининград и его доля уже превышает 10 % в общем обороте сети (с учётом наличных). Сервис готов к инсталляции для использования любыми ритейлерами в РФ. Подробнее: kdpay.ru, smartpay.one.

В 2024 году была реализована комплексная программа трансформации и автоматизации бэкофисных функций, включая следующие:

• бухгалтерский учет, налоговый учет и отчетность;
• бюджетирование, управленческий учет и отчетность;
• сквозной процесс «от заявки до оплаты», включая финансовый контроль и интеграцию с бюджетированием;
• казначейство и платежный календарь;
• управление мастер-данными.

За год была разработана необходимая методология, а также проведены организационные изменения, включая создание центров экспертиз, поддерживающих внедрение новых ИТ-решений – «Форсайт», «1С:УХ» и «1C:ЗУП» – с интеграцией и доработкой текущих систем («1С:МФО», CRM).

Показатели эффективности проекта:

• автоматизировано 85% показателей бюджетной модели;
• создана единая модель данных для формирования всех форм отчетности для компаний группы, включая консолидацию;
• повышено качество управления ликвидностью за счет более точного прогнозирования движения денежных средств и сквозной ответственности за выполнение бюджета;
• повышено качество управленческой отчетности для всех видов бизнеса;
• повышены скорость и качество процесса «от заявки до оплаты» за счет сквозной автоматизации и интеграции «1С: УХ», «1С:МФО»;
• в 2 раза повышена детализация бюджетной модели, что позволяет обеспечить точное планирование с учетом факторов внешней и внутренней среды, включая автоматический расчет винтажных матриц погашения займов и процента дефолтных займов по сегментам на основе исторических данных;
• реализована модель дисконтирования арендных платежей.

Проект реализован благодаря совместной работе команд «Лайм-Займ» и ТеДо (компания «Технологии Доверия», www.tedo.ru) общей численностью более 50 человек, состоящей из экспертов в области методологии учета и отчетности, ИТ-специалистов и команды внедрения продуктов «1С» и «Форсайт».

Команда цифровизации казначейства в 2024 году завершила сразу несколько проектов цифрового развития финансовой функции:

1. Внедрено и тиражировано мультибанковское решение Транзит 2.0. Решение позволило в реальном времени получать информацию о движениях и остатках по счетам группы. А так же снизило риски неавторизованных платежей.
2. Автоматизированы в ЕРП системе инструменты управления оборотным капиталом (реверсный факторинг, динамическое дисконтирование), что позволило получить существенных эффект на оборотный капитал.
3. Запущен в эксплуатацию инструмент мониторинга платежей ранее установленной даты на BI решении. Решение обеспечивает контроль за динамикой сокращения досрочных оплат в рамках организационных проектов.
4. Реализовано комплексное решение по Налоговому мониторингу, которое позволяет публиковать отчетность Группы компаний Норильский Никель через витрину данных используя интеграцию с АИС Налог-3 по всем основным налогам.
   Уникальность данного решения: функционал удовлетворяет не только требования налогового мониторинга, но и позволяет оптимизировать смежные процессы — создание единого пространства по управлению налоговой информацией и в целом налоговой функцией группы компаний.
5. Кроме того, в финальной стадии находится реализация единого казначейского решения (ЕКР). ЕКР позволит:
   а. Оперативно получать консолидированную информацию о денежных потоках в едином пространстве в режиме реального времени по всей группе компаний.
   б. Автоматизировать построение казначейской отчетности.
   в. Реализовать рекомендательную аналитику и сценарный анализ при управлении ликвидности.
   г. Обеспечить автоматизацию функционала прогнозирования ликвидности с горизонтом до 3х лет. и многое другое.

В 2023 году в Страховом Доме ВСК разработан и внедрен личный кабинет для корпоративных клиентов (юридических лиц). В 2024 году функционал личного кабинета дополнен новыми сервисами. Ключевая ценность — изменить парадигму партнерских взаимоотношений, существенно повысив уровень и качество обслуживания за счет современных цифровых технологий.

Особенности личного кабинета ВСК для юридических лиц:

1. Благодаря функциональной ролевой модели личный кабинет ВСК для ЮЛ позволяет администратору создавать любое количество пользователей (сотрудников ЮЛ) с возможностью индивидуально настраивать им доступы в зависимости от их функционала. Таким образом, мы даем возможность пользователю упорядочить доступ и надлежащим образом вести модерацию внутри личного кабинета.

2. Возможность видеть и управлять всеми действующими полисами каско, ОСАГО.
Пользователь может видеть все договоры по автопарку. Доступна система оповещения, позволяющая заранее спланировать продление договоров. Предусмотрена удобная система отчетов, позволяющая формировать выгрузку в общепринятом формате Excel.

3. Полноценное дистанционное урегулирование убытков по каско, ОСАГО происходит в режиме «полный онлайн» без необходимости визита в офис страховой компании:

• Электронное оформление заявления о страховом событии
• Полностью электронный документооборот (комплект документов необходимый для урегулирования загружается пользователем в личном кабинете без необходимости в последствии предоставлять оригиналы документов в офис страховой компании)
• Дистанционный осмотр повреждений – пользователь самостоятельно фотографирует повреждения и загружает фото в личный кабинет. Для удобства фотоосмотра пользователь может воспользоваться мобильной версией личного кабинета на своем смартфоне
• Страховое возмещение возможно, как в виде ремонта на сервисе, так и в денежной форме
• Пользователю предоставляется возможность выбрать станцию для ремонта
• Направление на ремонт поступит в электронном виде в личный кабинет
• Дальнейшее отслеживание статусов ремонта происходит в режиме онлайн в личном кабинете

Кроме того, за счет интеграции личного кабинета с мобильным приложением ВСК клиентам компании доступна уникальная на рынке технология оформления электронного Европротокола через приложение ВСК, позволяющая оформить ДТП самостоятельно без вызова ГИБДД.

Важно отметить, что в личном кабинете пользователь будет видеть все страховые случаи, оформленные не только онлайн через личный кабинет, но и через офис страховой компании.

4. Для пользователей личного кабинета организована бизнес и техническая поддержка. Благодаря интеграции личного кабинета и CRM сотрудники поддержки автоматически получают информацию о необходимости оказать помощь и благодаря функциональной ролевой модели могут оказать ее не только в виде консультации, но и осуществить конкретные действия, которые пользователь увидит в своем интерфейсе онлайн.

Для более оперативной коммуникации предусмотрена также чат-поддержка.

Введение: Цифровые решения Банка ВТБ для компаний крупного бизнеса. За последние год ВТБ значительно усовершенствовал цифровой сервис.

1. Банк активно развивает мобильное приложение «ВТБ Бизнес-онлайн CIB», предоставляя корпоративным клиентам крупного бизнеса дополнительные возможности для управления бизнесом через смартфон.

«ВТБ Бизнес-онлайн CIB» — это современное мобильное приложение для топ-менеджеров корпоративного бизнеса, которое помогает эффективно управлять финансами крупных компаний и оперативно принимать решения.

C учетом санкционных ограничений функционал адаптирован для отображения в мобильных браузерах, предоставляя возможность управлять группой компаний в одном окне, без привязки к рабочему месту руководителя, как для пользователя Android, так и iOS.

2. В 2024 году Банк ВТБ пилотирует решение мультибанка для клиентов крупного бизнеса. Корпоративные клиенты могут увидеть все свои счета в ВТБ и других банках в привычном интерфейсе своего ВТБ.

Для клиентов ВТБ счета будут отображаться в системе ДБО «ВТБ Бизнес-онлайн» благодаря новому сервису ВТБ – Мультибанк. Сервис строится на базе технологии Open Banking, которая сейчас активно тестируется российскими банками. С помощью Мультибанка можно просматривать информацию по выбранным счетам, экспортировать или распечатывать выписки по ним — быстро, удобно и в едином формате, едином окне. При этом обеспечен высокий уровень защиты обмена информацией.

3. Смарт-контракты. ВТБ первым среди российских банков представил технологию применения смарт-контрактов с использованием цифровых рублей.
ВТБ как финансовый партнер поддерживает взаимодействие по работе смарт-контракта для расчетов по страховой сделке. Особенность кейса заключается в интеграции технологий смарт-контракта и цифрового рубля. Сделка такого формата позволяет автоматизировать бизнес-процессы при наступлении страхового случая, информация о котором оперативно поступает в контракт. Сумма выплаты рассчитывается автоматически, затем формируется запрос на перевод цифровых рублей страхователю, после этого средства поступают на счет. Все финансовые операции проходят на платформе Банка России через систему дистанционного банковского обслуживания «ВТБ Бизнес-онлайн». Сочетание технологий смарт-контракта и цифрового рубля делает расчеты безопасными и прозрачными, а также обеспечивает автоматическое получение страхового возмещения.

4. ВТБ расширяет возможности эквайринговых технологий для оплаты на транспорте. Новый сервис оплаты по биометрии в метро Санкт-Петербурга позволяет пассажирам оплачивать проезд без использования проездных или банковских карт – теперь достаточно просто посмотреть в камеру на турникете. Город подписал соглашения о внедрении биометрической оплаты с несколькими банками, но именно ВТБ начал тестирование первым. В ноябре на станциях “Гостиный двор” и “Площадь Восстания” установлены терминалы для оплаты по биометрии. У ВТБ уже есть широкий опыт использования аналогичных технологий в московском транспорте.

Команда торговой сети «Светофор» обеспечила переход компании на технологичную обработку наличной выручки и внедрила онлайн-инкассацию Moniron, обеспечивающую моментальное зачисление выручки на счет без ручной обработки наличных, заполнения сопроводительных ведомостей и ожидания инкассаторов. По данным финансового департамента сети онлайн-инкассация обеспечивает компании экономию не менее 10% от стоимости обслуживания денежных потоков.

В сентябре 2024 года завершена интеграция системы мониторинга и управления Moniron MOST с 1С клиента по ЦФО. Казначейство и финансовый департамент получили удобный инструмент для управления наличным потоком: онлайн-доступ к полной информации о движении наличных, возможность формировать электронные чеки и выписки обо всех операциях. Система также включает в себя сервис-деск для создания и отслеживания онлайн-заявок, обновление встроенного ПО, технические отчеты о состоянии депозитных машин и доступ к чат-боту для оперативной помощи и поддержки персонала на точках.

Руководители сети «Светофор» регулярно принимают участие в знаковых российских ритейл-форумах, среди которых: Retail TECH, Неделя Российского Ритейла, ПЛАС-Форумы, Fintech Fest, множество региональных конференций и другие мероприятия. Круглые столы, конференции, панельные дискуссии с коллегами из розничного бизнеса, представителями финтех-компаний и разработчиков технологий автоматизации, банками и профильными комитетами Банка России регулярно освещаются федеральными СМИ и попадают в новостную повестку крупнейших отраслевых порталов Retail.ru, ПЛАС, New Retail и другие.

Активная деятельность команды «Светофор» ЦФО под руководством Елены Захаренко по освещению инноваций в финансовой сфере, автоматизации казначейской функции и повышению эффективности управления финансами повышают востребованность современных технологий в ритейле и ускоряют технологическое развитие российского бизнеса.»

Сбер выпустил цифровые финансовые активы (ЦФА) на индекс цифрового квадратного метра. Выпуск осуществлен в информационной системе Сбера на основе распределённого реестра. У квалифицированных инвесторов появилась возможность инвестировать в инструмент, привязанный к средней стоимости жилой недвижимости в Москве. Размер выплат по ЦФА поставлен в зависимость от значения индекса цифрового квадратного метра (Digital Square Meter Index, SBERDSMI), который публикуется на портале Sberbank CIB Index.

Объем выпуска составил 25 млн.рублей. Выпуск был продан в полном объеме в количестве 8729 шт.

Новый инструмент даёт дополнительные возможности для диверсификации инвестиционного портфеля розничных инвесторов. Стоимость 1 ЦФА приравнивается к значению индекса цифрового квадратного метра SBERDSMI , который представляет собой 1% индекса ДомКлик, рассчитываемого и публикуемого МосБиржей (ISIN: RU000A105609), что делает этот ЦФА более доступным для инвесторов.

Компания имеет значительный лизинговый портфель и взаимодействует со всеми крупными лизинговыми компаниями.

Для обслуживания такого объёма операций требовался эффективный инструмент, который позволил бы специалистам финансовой службы уйти от ручного администрирования каждой сделки, работы с Excel- таблицами, проверкой корректности начисленных процентов, ручным заведением заявок на оплату и сосредоточиться на аналитической работе.

Функционал FinAxio позволил реализовать все поставленные задачи: Детализация учета, расчетов и отчетов до единицы имущества; Построение прогнозных графиков платежей и лизингового портфеля; Расчет графиков платежей для целей прогнозирования; Сравнение графиков платежей; Отдельный блок для расчетов и отчетности для целей̆ ведения лизингового портфеля в соответствии с МСФО.

«Task Mining в ОЦО: виртуальный двойник и реальная стоимость процесса».

Суть проекта — оцифровка бизнес-процессов ОЦО для автоматического расчета стоимости услуг на основе реальных трудозатрат. Технической основой проекта стала технология Task Mining. На ПК сотрудников ООО “ММК-УЦ” установлены агенты мониторинга, отслеживающие клики, нажатия клавиш, заполнение форм и другие действия. На основе собранных данных были созданы цифровые двойники процессов, что позволило оценить P&L каждой услуги, текущую эффективность процессов, выявить потенциал для автоматизации и внедрить data-driven подход в принятии решений. Этот проект стал первым в своем роде и характеризовался комплексным подходом, объединяющим технологии, методологии расчета, математические и экономические модели для унификации данных. Анализировалось более 2000 уникальных операций и свыше 200 бизнес-процессов.

Подробнее: https://disk.yandex.ru/d/05Wc76Sb0_b7KA

Михаил Бибнев возглавляет финансы крупнейшей судоходной компании России — «Волжское пароходство».

«Волжское пароходство», одна из крупнейших судоходных компаний России, запустило систему бюджетирования и формирования управленческой отчетности на базе отечественного решения Optimacros. Система, получившая название «УМА» («Умная аналитика», ударение на первом слоге), была разработана и внедрена ГК «КОРУС Консалтинг» за рекордно короткие для задачи такого масштаба сроки — 7,5 месяца.

Создание «УМА» было основной частью глобального проекта по формированию системы Performance Management внутри компании. Поэтому было важно не только обеспечить автоматизацию процесса бюджетирования, но и выстроить оптимальный IТ-ландшафт компании. «Система бюджетирования и управленческой отчетности — первоисточник для трансформации компании и выстраивания системы управления. Без достоверных оперативных данных в нужной степени детализации это невозможно. Поэтому проект был для нас критически важным», — Михаил Бибнев.

В УМЕ реализована драйверная модель планирования бюджета, формирование фактической отчетности, план-фактный и факторный анализ, модель кратросрочного прогнозирования (на месяц вперед) и модель скользящего планирования (Rolling forecast на 4 квартала вперед). Проект реализован в рекордно короткие сроки и охватывает все значимые блоки отчетности.

Подробнее: https://www.rbc.ru/industries/news/66d1d78a9a7947d40267b3c2

В 2024 году была реализована комплексная программа трансформации и автоматизации бэкофисных функций, включая следующие:

• бухгалтерский учет, налоговый учет и отчетность;
• бюджетирование, управленческий учет и отчетность;
• сквозной процесс «от заявки до оплаты», включая финансовый контроль и интеграцию с бюджетированием;
• казначейство и платежный календарь;
• управление мастер-данными.

За год была разработана необходимая методология, а также проведены организационные изменения, включая создание центров экспертиз, поддерживающих внедрение новых ИТ-решений – «Форсайт», «1С:УХ» и «1C:ЗУП» – с интеграцией и доработкой текущих систем («1С:МФО», CRM).

Показатели эффективности проекта:

• автоматизировано 85% показателей бюджетной модели;
• создана единая модель данных для формирования всех форм отчетности для компаний группы, включая консолидацию;
• повышено качество управления ликвидностью за счет более точного прогнозирования движения денежных средств и сквозной ответственности за выполнение бюджета;
• повышено качество управленческой отчетности для всех видов бизнеса;
• повышены скорость и качество процесса «от заявки до оплаты» за счет сквозной автоматизации и интеграции «1С: УХ», «1С:МФО»;
• в 2 раза повышена детализация бюджетной модели, что позволяет обеспечить точное планирование с учетом факторов внешней и внутренней среды, включая автоматический расчет винтажных матриц погашения займов и процента дефолтных займов по сегментам на основе исторических данных;
• реализована модель дисконтирования арендных платежей.

Проект реализован благодаря совместной работе команд «Лайм-Займ» и ТеДо общей численностью более 50 человек, состоящей из экспертов в области методологии учета и отчетности, ИТ-специалистов и команды внедрения продуктов «1С» и «Форсайт».

Подробнее: https://www.lime-zaim.ru

Комплексное решение по Налоговому мониторингу, которое позволяет публиковать отчетность Группы компаний Норильский Никель через витрину данных используя интеграцию с АИС Налог-3 по всем основным налогам.

Уникальность данного решения: функционал удовлетворяет не только требования налогового мониторинга, но и позволяет оптимизировать смежные процессы — создание единого пространства по управлению налоговой информацией и в целом налоговой функцией группы компаний.

Цели проекта:

Повышение эффективности взаимодействия с налоговым органом в рамках Налогового мониторинга, обеспечивая расшифровку показателей налоговой отчетности до документа, сокращая время и трудозатраты со стороны налогового органа и налогоплательщика. Снижение количества/автоматизация предоставляемых по запросам пояснений за счет предоставления всего пакета налоговых регистров, расшифровывающих налоговую отчетность. Повышение уверенности в достоверности налоговой информации.

Что сделано в рамках проекта:

• Выполнена реализация решения и тираж решения в полном объеме на 10 компаний;
• Разработано и внедрено новое решение по интеграции информационной системы организации с АИС «Налог-3»;
• Разработаны и внедрены новые бизнес-процессы по информационному взаимодействию с налоговыми органами через интеграцию с АИС Налог-3.

Ключевые эффекты от реализации:

• Снижение влияния отрицательной ретроспективной судебной практики, применяемой к предыдущим периодам;
• Сокращение сроков проведения контрольных налоговых мероприятий и периода.

Достижения:

• С 2023 года 10 крупнейших компаний являются участниками режима НМ. Как следствие, более 97% оборота Норникеля проверяется в режиме реального времени.

Проект: внедрение онлайн-инкассации Moniron для оптимизации работы с наличной выручкой и интеграция программного комплекса онлайн-мониторинга с основной системой финансового учета компании.

Торговая сеть «Светофор» перешла на технологичную обработку наличной выручки с помощью автоматизированных депозитных машин (АДМ) и внедрила онлайн-инкассацию Moniron, обеспечивающую моментальное зачисление выручки на счет без ручной обработки наличных, заполнения сопроводительных ведомостей и ожидания инкассаторов.

Благодаря внедрению технологии онлайн-инкассации с АДМ компания ускорила оборот денежных средств, автоматизировала бизнес-процессы обработки наличных, избавив старших кассиров от необходимости несколько раз в день забирать деньги из касс в торговом зале, пересчитывать их, а также готовить документы и сдавать выручку инкассаторам. По данным финансового департамента сети онлайн-инкассация обеспечивает экономию не менее 10% от стоимости обслуживания денежных потоков.

В сентябре 2024 года завершена интеграция системы мониторинга и управления Moniron MOST с 1С клиента по ЦФО. Казначейство и финансовый департамент получили современный инструмент для управления наличным потоком: онлайн-доступ к полной информации о движении наличных, возможность формировать электронные чеки и выписки обо всех операциях. Система также включает в себя полнофункциональный сервис-деск для создания и отслеживания онлайн-заявок, обновление встроенного ПО, технические отчеты о состоянии депозитных машин и доступ к чат-боту для оперативной помощи и поддержки персонала на точках. В рамках проекта обеспечено бесшовное обновление всего парка АДМ для работы с новыми банкнотами 5000 рублей, которые начали появляться в обращении во второй половине года.

Эффективная стратегия в области автоматизации финансов вносит вклад в рыночный успех «Светофор»: сеть удерживает цены для покупателей на 20% ниже конкурентов, под управлением компании находится уже более 2500 точек в России и странах СНГ, «Светофор» входит в топ-5 российских продуктовых сетей по объему выручки.

Разработка сайта с информацией по финансовым рынкам
Расширение аналитического покрытия
Создание собственных информационных бюллетеней
Создание новых линеек аналитических индексов
Создание надстройки для отечественного аналога Excel — Р7-Офис
Расширение прочего аналитического инструментария сайта

В настоящий момент в SPX доступны следующие источники данных: СПбМТСБ, Белорусская универсальная товарная биржа (БУТБ), Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа (УзРТСБ), Банк России, Минэкономразвития России, ОПЕК, прогнозы от аналитиков (консенсус-прогнозы, рассчитанные на основе детальных прогнозов от sell-side команд, по 4 блокам: акции, макро, товары, валюты и ставки).

Ведется систематическая работа по добавлению новых источников информации на основе обратной связи от пользователей.

Функционал терминала позволяет вести оперативный мониторинг рынков в режиме реального времени, выгружать историю данных, отслеживать лучший спрос и предложение, использовать сравнительный графический анализ, визуализировать данные по товарам по базисам поставок, создавать единый многофункциональный рабочий экран.

SPX призвана стать крупнейшим источником стратегической рыночной информации в России. На ПМЭФ 2024 товарными биржами пяти стран (Россия, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан) подписано соглашение о создании международной биржевой системы индикаторов товарных рынков, технологической основой которой станет SPX.

К имеющемуся функционалу по размещению депозитов от корпорации в банк, добавилась возможность заключать сделки по конвертации, в том числе в валютах CНГ и ОАЭ.

Добавлена по запросам клиентов возможность предварительно обсудить условия в торговом чате с прикрепление обсуждения к записи о сделке.

Добавлена возможность загружать по API ключевые финансовые показатели — официальные курсы валют, процентные ставки (HIBOR, SHIBOR, SOFR и пр.) кривые доходностей гос облигаций, торговые календари и пр.

Собирается пилотная группа по размещению ликвидности от корпорации к корпорации на основе краткосрочных ЦФА.

В результате реализации проекта создана полноформатная фабрика по выпуску продуктов ЦФА.

Реализован проект по созданию полноформатной фабрики создания продуктов ЦФА.

Проект включал три этапа:

1. Создание собственного блокчейна.
2. Создание платформы ЦФА на базе собственного блокчейна.
3. Создание продуктовой фабрики ЦФА на базе собственной платформы Сбера. Продуктовая фабрика ЦФА, с учетом реализованных технологий, позволяет быстро создавать и запускать новые продукты в соответствии с запросами клиентов.

Эффективная организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) для российских и зарубежных компаний в условиях санкционного давления.

Организация моментального зачисления таможенных платежей компаний-клиентов 27 часа в сутки 7 дней в неделю.

Благодаря Платежной системе «»КП Ритейл»» – единственной системе оплаты таможенных платежей на базе НСПК «»МИР»» – компании-клиенты оперативно и безопасно оплачивают таможенные сборы, избегая просрочек и штрафов, возможных при перечислении таможенных платежей другими способами, не адаптированными для осуществления финансовых операций в выходные дни и праздники (в том числе – в длинные новогодние каникулы).

Автоматизированный сервис по централизованному управлению ликвидностью предприятия Treasury Management Global (далее, Сервис TMG) это программное обеспечение для корпоративного казначейства по централизованному управлению ликвидностью на банковских счетах в различных банках, с целью повышения точности прогнозирования денежных потоков и управления различными банковскими и финансовыми продуктами.

Текущий функционал Сервиса TMG состоит из 20 функциональных модулей, включая:

Мониторинг, Планирование ликвидности, Управление ликвидностью, Фабрика платежей, Кэш Пулинг (банковский), Кэш Пулинг (мультибанковский), Расширенный ЭДО, Кредиты и займы, Размещения денежных средств, Гарантии, Лизинг, Факторинг и дисконтирование, Неттинг, Оборотный капитал, Хеджирование, Товарные рынки/Ковенанты, BI, Контур счетов, Отчеты.

Сервис TMG обеспечивает автоматизацию широкого спектра банковских операций по всем банковским счетам, во всех банках из «единого окна» и на принципах импортозамещения (включен в Реестр российского ПО).

На текущий момент более 1000 компаний и холдингов используют модули Сервиса TMG.

В 2024 году введена в промышленную эксплуатацию и представлена на рынке новая уникальная функциональность Сервиса TMG:

Платформа разработки G2.
Комплексное предложение Сервиса TMG и Платформы разработки G2 с возможностью модификации Сервиса TMG под требования компаний и возможностью обучения персонала компаний работе на Платформе G2, для дальнейшего самостоятельного развития и доработки Сервиса TMG, включая разработку новых модулей.

Модуль Гарантии.
Модуль позволяет автоматизировать процесс сбора, утверждения, мониторинга заявок от дочерних обществ на получение гарантий от контрагентов и также автоматизировать процесс установки и контроля лимитов на банки с учетом уровня риска на контрагентов, с подтверждением факта выдачи гарантий банками. Привлечение финансовых маркетплейсов позволяет полностью автоматизировать процесс выпуска электронных гарантий. Модуль содержит гибкую настройку уведомлений, создание отчетов и возможность графического отражения данных.

Модуль BI.
Полнофункциональный Модуль BI разработан специально под задачи автоматизации казначейских операций. Модуль предоставляет возможность автоматического сбора и систематизации любых финансовых и платежных данных, как из модулей Сервиса TMG, так и любых других источников: ERP, Excel, базы данных, финансовые приложения. Модуль позволяет автоматически создавать (drag-and-drop) и выгружать отчеты (на дату или периодически), создавать презентации, графики, диаграммы, виджеты из единого интерфейса.

Модуль Контур счетов.
Модуль автоматизирует процесс централизованного утверждения и мониторинга открытия и закрытия банковских счетов группы компаний. Модуль позволяет отслеживать текущие статусы по закрытию или открытию банковских счетов, проводит онлайн сверки и инвентаризацию счетов. Создает перспективу отслеживания условий ведения банковских счетов, контроля расходов и тарифной политики компаний.

Команда торговой сети «Светофор» обеспечила переход компании на технологичную обработку наличной выручки и внедрила онлайн-инкассацию Moniron, обеспечивающую моментальное зачисление выручки на счет без ручной обработки наличных, заполнения сопроводительных ведомостей и ожидания инкассаторов. По данным финансового департамента сети онлайн-инкассация обеспечивает компании экономию не менее 10% от стоимости обслуживания денежных потоков.

В сентябре 2024 года завершена интеграция системы мониторинга и управления Moniron MOST с 1С клиента по ЦФО. Казначейство и финансовый департамент получили удобный инструмент для управления наличным потоком: онлайн-доступ к полной информации о движении наличных, возможность формировать электронные чеки и выписки обо всех операциях. Система также включает в себя сервис-деск для создания и отслеживания онлайн-заявок, обновление встроенного ПО, технические отчеты о состоянии депозитных машин и доступ к чат-боту для оперативной помощи и поддержки персонала на точках.

Руководители сети «Светофор» регулярно принимают участие в знаковых российских ритейл-форумах, среди которых: Retail TECH, Неделя Российского Ритейла, ПЛАС-Форумы, Fintech Fest, множество региональных конференций и другие мероприятия. Круглые столы, конференции, панельные дискуссии с коллегами из розничного бизнеса, представителями финтех-компаний и разработчиков технологий автоматизации, банками и профильными комитетами Банка России регулярно освещаются федеральными СМИ и попадают в новостную повестку крупнейших отраслевых порталов Retail.ru, ПЛАС, New Retail и другие.

Активная деятельность команды «Светофор» ЦФО под руководством Елены Захаренко по освещению инноваций в финансовой сфере, автоматизации казначейской функции и повышению эффективности управления финансами повышают востребованность современных технологий в ритейле и ускоряют технологическое развитие российского бизнеса

Компания имеет значительный лизинговый портфель и взаимодействует со всеми крупными лизинговыми компаниями.

Для обслуживания такого объёма операций требовался эффективный инструмент, который позволил бы специалистам финансовой службы уйти от ручного администрирования каждой сделки, работы с Excel- таблицами, проверкой корректности начисленных процентов, ручным заведением заявок на оплату и сосредоточиться на аналитической работе.

Функционал FinAxio позволил реализовать все поставленные задачи: Детализация учета, расчетов и отчетов до единицы имущества; Построение прогнозных графиков платежей и лизингового портфеля; Расчет графиков платежей для целей прогнозирования; Сравнение графиков платежей; Отдельный блок для расчетов и отчетности для целей̆ ведения лизингового портфеля в соответствии с МСФО.

Команда цифровизации казначейства в 2024 году завершила сразу несколько проектов цифрового развития финансовой функции:

1. Внедрено и тиражировано мультибанковское решение Транзит 2.0. Решение позволило в реальном времени получать информацию о движениях и остатках по счетам группы. А так же снизило риски неавторизованных платежей.
2. Автоматизированы в ЕРП системе инструменты управления оборотным капиталом (реверсный факторинг, динамическое дисконтирование), что позволило получить существенных эффект на оборотный капитал.
3. Запущен в эксплуатацию инструмент мониторинга платежей ранее установленной даты на BI решении. Решение обеспечивает контроль за динамикой сокращения досрочных оплат в рамках организационных проектов.
4. Кроме того, в финальной стадии находится реализация единого казначейского решения(ЕКР). ЕКР позволит:
   а. Оперативно получать консолидированную информацию о денежных потоках в едином пространстве в режиме реального времени по всей группе компаний.
   б. Автоматизировать построение казначейской отчетности.
   в. Реализовать рекомендательную аналитику и сценарный анализ при управлении ликвидности.
   г. Обеспечить автоматизацию функционала прогнозирования ликвидности с горизонтом до 3х лет. и многое другое.

Михаил Бибнев возглавляет финансы крупнейшей судоходной компании России — «Волжское пароходство».
«Волжское пароходство», одна из крупнейших судоходных компаний России, запустило систему бюджетирования и формирования управленческой отчетности на базе отечественного решения Optimacros. Система, получившая название «УМА» («Умная аналитика», ударение на первом слоге), была разработана и внедрена ГК «КОРУС Консалтинг» за рекордно короткие для задачи такого масштаба сроки — 7,5 месяца.

Создание «УМА» было основной частью глобального проекта по формированию системы Performance Management внутри компании. Поэтому было важно не только обеспечить автоматизацию процесса бюджетирования, но и выстроить оптимальный IТ-ландшафт компании. «Система бюджетирования и управленческой отчетности — первоисточник для трансформации компании и выстраивания системы управления. Без достоверных оперативных данных в нужной степени детализации это невозможно. Поэтому проект был для нас критически важным», — Михаил Бибнев.

В УМЕ реализована драйверная модель планирования бюджета, формирование фактической отчетности, план-фактный и факторный анализ, модель кратросрочного прогнозирования (на месяц вперед) и модель скользящего планирования (Rolling forecast на 4 квартала вперед). Проект реализован в рекордно короткие сроки и охватывает все значимые блоки отчетности.
Подробнее: https://www.rbc.ru/industries/news/66d1d78a9a7947d40267b3c2